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人民日報:2019全國體育產業呈現哪些發展現狀與趨勢?

時間:2019-02-27 09:16:58作者:admin來源:體博網評論:0征稿

近日,《人民日報》發表“體育產業怎么看”系列文章,分為《快發展中要下慢功夫》和《體育成富礦 供需都興旺》上、下兩篇,整體介紹了2019年全國體育產業的發展現狀和趨勢。

(上)快發展中要下慢功夫


數據來源:《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》(2019年1月公布)

核心閱讀

在經濟社會發展的強有力助推下,體育產業駛入了快車道。國家統計局與國家體育總局今年1月公布了《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》。公告顯示,2017年,體育產業總規模為2.2萬億元,增加值7811億元,分別增長15.7%和20.6%,超出GDP增速不少。在體育產業高速前行中,越來越多的從業者認識到,體育產業是個“慢產業”,唯有腳踏實地耕耘才會有好的收獲。

“沒想到崇禮的年味這么濃!”今年春節,來自北京的滑雪愛好者劉偉一家“泡”在萬龍滑雪場5天,過了個健身年。數據顯示,春節假期期間河北崇禮共接待游客近18萬人次。

冰雪旅游的熱鬧,可謂中國體育產業蓬勃發展的縮影。2019年1月,國家統計局與國家體育總局公布了《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》。公告顯示,2017年,體育產業總規模為2.2萬億元,增加值7811億元,分別增長15.7%和20.6%,超出GDP增速不少,增加值在GDP占比中更首次突破1%。

體育產業駛入了快車道,在高速前行的背后,也經歷著大浪淘沙的過程。近幾年,幾大體育品牌領跑者做大做強,繁榮一時的“晉江制造”卻在努力轉型;北京馬拉松、中國網球公開賽等自主品牌賽事步入良性循環,很多“跟風”賽事早已被市場湮沒……變革與探索中,體育產業發展正迎來新的節點。

政策引導

利好政策如同杠桿,不僅撬動了資源與資本,更給從業者注入信心

前不久,一家健身公司完成A+輪融資。這個主打“互聯網智能化、月卡制”的連鎖健身品牌,不到4年已覆蓋全國50座城市,達到120多家店面,為大眾解決“最后一公里”健身服務。

這家公司趕上了好時候。2014年10月,國務院頒布《關于加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》(以下簡稱“46號文”),將全民健身上升為國家戰略。隨著一系列指導性文件相繼出臺,健身休閑業在供給端、消費端呈現“兩頭熱”局面。

利好政策如同杠桿,不僅撬動了資源與資本,更給從業者注入信心。社會投資蜂擁而至,體育創業蔚然成風,站在風口大手筆布局的案例屢見不鮮。然而,體育產業的長周期特質,決定這一鏈條的絕大多數分支無法短期變現。漸漸地,曾歡呼“春天來了”的從業者感受到“倒春寒”。

“46號文剛出臺的兩年,是政府熱、資本熱,市場卻沒有同步熱起來。2017年體育產業開始從金融導向轉為實業導向,各個鏈條逐步成型。這種結構上的調整,預示著體育產業正在回歸良性的道路。如果說有泡沫,這兩年已經在擠掉了。”清華大學體育產業發展研究中心主任王雪莉說。

政策層面的加碼不斷傳遞可喜的信號。去年年底,國務院印發《關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》,被視為46號文后又一利好。“打造100個具有自主知識產權的體育競賽表演品牌”的目標,表明政策制定者意識到體育競賽表演業對整個體育產業的牽引作用,或將加速體育內容付費等一連串突破。當東風再次吹來,從業者期待著,政策的細化和落實也能跟上腳步。

結構優化

體育用品制造業占比過高造成的“偏科”正在調整,體育相關服務業占比持續上升

以體育產業的增速,要實現“到2025年總規模超過5萬億元”的目標不難。但相比于數字,產業結構與發展質量更關乎未來。目前,體育用品制造業占比過高造成的“偏科”正在調整,體育相關服務業占比持續上升。“從轉變經濟增長方式的角度,體育產業的核心在于發展服務業,這也是最需要發力的方向。”北京關鍵之道體育咨詢有限公司總裁張慶說。

過往幾年,體育產業經歷了從井噴、波峰到滑落的過程。經過一輪輪洗牌,市場逐漸回歸理性,從業者對體育產業的認識也不斷深化。王雪莉坦言:“認為形勢大好,到處鋪攤子、粗線條經營的日子一去不返,不管做體育產業鏈條哪個環節,都必須服從產業邏輯,僅靠情懷是不行的。”

任何產業勃興的前些年都要經歷群雄逐鹿的過程,各參與主體也在應對競爭中不斷成長、優化。PP體育2017年完成了英超、中超、亞冠的版權拼圖,而后快速建立了媒體制作和分發的模型,將內容服務對接用戶終端。PP體育常務副總裁曾鋼表示:“把體育最大程度向用戶的生活滲透,體育在未來周期里將變成一個很重要的文化產品。”

競賽表演業是體育產業的核心驅動之一,但沒有政府支持、專業化團隊運營以及長時間的堅持,很難培育一個好品牌,商業變現更不可能一蹴而就。越來越多的從業者意識到,要客觀認識體育產業的“降溫”,畢竟體育是個“慢產業”,幾乎沒有快錢可賺。

體育產業若想結出碩果,一定要建立在肥沃的土壤之上。從地方調研中可見,政府打造體育設施、促進體育消費的主動性持續增強,從花錢辦賽、建場館的方式變成互為反饋的平臺模式,出臺扶持政策和配套措施也愈發有針對性。而這背后,折射出對體育產業的穩定預期,也給了從業者更直觀的導向。

內涵發掘

消費升級,體育要成為解決互動消費、體驗消費的主流產品

如今,我國人均GDP已經超過8000美元。到2020年,國內體育消費總規模預計將達到1.5萬億元,經常參加體育鍛煉的人數將達到4.35億。這預示著一個前景廣闊的天地,體育產業能迎來預想中的爆發嗎?

“現在到了市場真正熱起來的階段,從青少年體育培訓、馬拉松賽事等方面已經看到一些萌芽。如果消費端、需求側有更好成長,體育產業將會上一個大臺階。”在王雪莉看來,僅靠資源吃飯越來越難,真正精耕細作的從業者才能成功。

相比于一線城市,體育產業在二三線城市剛剛起步。以現場觀賽為例,由于交通成本高、休閑方式多元,一線城市的觀賽主動性反而不如二三線城市活躍。與國外職業聯賽相比,國內現場觀賽服務包的內容設計、細節打磨與豐富性遠遠欠缺,一旦悉心開掘,這個市場潛力無限。

體育本身從產品和服務來說,能夠產生的經濟產值相對有限,這使得“體育+”成為必然趨勢。萬龍滑雪場在第十四年開始盈利,得益于真正做出“體育+度假”的概念。劉偉夫婦在暢快滑雪的時候,他的父母帶著孩子在雪道大廳的兒童樂園玩耍。這種拉動餐飲、住宿、娛樂的“全家型消費”,帶來雪場生意的扭虧為盈。“體育產業掙不掙錢,關鍵在是否找到可持續的商業模式。人的消費升級,體育要成為解決互動消費、體驗消費的主流產品。”北京大學國家體育產業研究基地副主任何文義說。

3年多前,“打造體育特色小鎮”在浙江萌芽,而今柯橋酷玩小鎮、海寧馬拉松小鎮等項目蹚出了一條創新路。機遇與挑戰在前方,腳踏實地耕耘才有收獲。“倒春寒”終將過去,體育產業正孕育著再出發的希望。


(下)體育成富礦 供需都興旺


  數據來源:國家體育總局 國家統計局《2017年全國體育產業總規模與增加值數據公告》

  核心閱讀

  當前,健身成為人們的生活方式,體育消費增長迅猛。

  健身行業在不斷探索新的商業模式,青少年體育培訓的需求旺盛。一些影響力大、特色鮮明的精品賽事,也拉動了相關消費。“體育+旅游”的融合發展模式受到消費者歡迎,體育資源成為產業“富礦”。

  “春節回老家過年,但隔天一練的習慣不能丟。”在北京工作的彭歡一回到老家廣西柳州,就趕忙為春節期間的鍛煉找好了場地。他沒想到的是,就連臘月二十九和大年初一這兩天,來健身房鍛煉的人也是絡繹不絕。

  當前,健身成為人們的生活方式,體育消費增長迅猛。今年1月,國家體育總局和國家發展改革委發布的《進一步促進體育消費的行動計劃(2019—2020年)》提出,2020年全國體育消費總規模將達到1.5萬億元,人均體育消費支出占消費總支出的比重將顯著上升,體育消費產品和服務供給將更加豐富,體育消費環境也將更加優化。

  群眾健身需求高漲,培訓業前景看好

  “原來只是想通過鍛煉塑造更好的體型,現在更多的是為了健康。”隨著對健身的深入認識,彭歡對健身場地和健身模式的要求提高了。除了在健身房進行常規訓練,他每周還聘請私教,進行個性化訓練。

  統計數據顯示,全民健身是體育消費的重點,在2017年全國體育產業總規模與增加值中,體育健身休閑活動同比增加47.5%。一方面,人們參與健身休閑活動的熱情高漲,另一方面,健身行業也在不斷探索新的商業模式,滿足消費者的多元需求。

  如今,以“智能、互聯、社交”為特色的小型健身房格外受歡迎,通過手機APP(應用程序)就可以輕松獲得健身數據,吸引了不少年輕消費者。“我們通過健身數據化、數據社交化的方式與用戶建立了強互動、高黏性的關系。”一家健身企業負責人王鋒說。

  北京市西城區的吳女士讓7歲的兒子毛毛學習擊劍已經一年半了,剛開始是上大課,為了更快掌握要領,還找了私教加練,毛毛對擊劍的興趣不斷提升。“更重要的是孩子學會了尊重規則、尊重對手。”吳女士欣慰地說。

  “2014年以來,青少年體育培訓的需求旺盛,尤其是一線城市的家長逐漸意識到培養孩子體育能力的重要性,”某體育培訓機構負責人張濤介紹說,“近幾年來,在我們這里參加擊劍培訓人員的增長率保持在20%以上,大多數是青少年。”

  體育消費的大幅增長引起了專家學者的高度關注。“2017年,我們對整個體育培訓業的估值不過幾百億元。到了2018年,僅僅是青少年體育培訓市場的估值就有1000多億元,這還是保守的估計。”清華大學體育產業發展研究中心主任王雪莉說。

  精品賽事影響力巨大,拉動相關消費

  賽事辦出品牌、辦出特色,也會拉動相應的消費。比如,辦馬拉松賽還給參與者提供了感受城市文化的機會,比賽之后順帶旅游和體驗當地美食成為許多人的選擇。跑鞋運動服等裝備必不可少,如果還想提升運動體驗,有心率監測功能的運動手表等也受到熱捧。馬拉松愛好者梅娜給自己算了一筆賬,每年在體育裝備和相關活動上的開銷約有1萬元,許多專業“玩家”的花費還會更高。

  除了親身參賽或現場觀賽,網絡平臺也給人們帶來了更豐富的體驗,成為多種消費的入口。體育迷劉先生是某網絡平臺的高級會員,可以收看該平臺提供的所有賽事,一年僅會員費就要近1000元。今年足球亞洲杯期間,該平臺直播了所有51場比賽,并為付費會員提供了多種解說組合和更高的畫面清晰度。賽事直播中,還會跳出彈窗,提供零食購買渠道。“我們要做的就是把零售場景和體育內容消費場景進行融入性處理,為消費者提供綜合服務。”這家平臺的負責人曾鋼說。

  “體育+旅游”模式受青睞,發展空間廣闊

  這個雪季,北京的一位滑雪愛好者跑了四五趟河北張家口的崇禮。雖然路途較遠,但是全家人都能在雪場找到自己的樂趣。如今,那里的滑雪場不光靠專業的雪道吸引愛好者,溫泉、餐飲、娛樂、休閑等配套服務設施的完善,讓滑雪場變成了全家人都喜歡的度假勝地。

  這些年,以家庭為主體的度假式滑雪成為時尚,推動著各雪場進行完善升級。滑雪場生意日趨紅火,盤活體育資源是關鍵。“通過主體產業吸引顧客,打通商業鏈條,通過相關產業來賺錢。”北京大學國家體育產業研究基地副主任何文義認為,只有把體育資源做成產品,才能把體育產業做活。

  海南通過舉辦環島國際公路自行車賽,將自行車騎行開發為一種新的旅游業態,挖掘出一座產業“富礦”。該項賽事至今已連續舉辦13屆,經過多年深耕,海南的騎行愛好者總計超過20萬人,專程到海南體驗的外地車友人數更是連年遞增。

  海南“體育+旅游”模式的火熱,不僅在于辦好了環島賽,更在于打通了產業鏈,將辦賽熱度轉化為產業熱度,在旅游、餐飲、住宿等多個方面創造經濟收益,惠及當地群眾。“體育和其他領域不是簡單的相加關系,需要體育產業從業者、經營者認真思考‘加什么’和‘怎么加’,”王雪莉說,“只有做到有機融合,才能發揮輻射效應。”

       素材來源:人民日報、體博網

       編輯:王媛媛 

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